Hallo,
ich bin Christian.
ich bin Christian.
Business Coach aus Mannheim, Consultant & Unternehmer.
#GERNEPERDU
Im Business Coaching unterstütze ich Führungskräfte sowie Inhaber mittelständischer Unternehmen dabei, klarere Entscheidungen zu treffen, Konflikte souverän zu lösen und ihre Teams wirksamer zu führen. Gleichzeitig arbeiten wir daran, das Unternehmen stabiler, produktiver und langfristig erfolgreicher zu machen. Es geht nicht um theoretische Modelle, sondern um konkrete Schritte, die das Denken, Handeln und die Wirkung spürbar verbessern. *
Mein Coaching & Consulting Portfolio
Business Coaching & Consulting in Mannheim, Heidelberg, Weinheim & Online Remote
Leadership Coaching
- Coaching und Mentoring von Executives & Führungskräften
- Begleitung in Veränderungsprozessen
- Klärung von Konflikten
- Führungsstil entdecken verbessern
- New Work verstehen und anwenden
- Work Life Balance
- Walk & Talk Coachings
- Retreats: 1-2 tägige 1:1 Camp Offsites
Organisationsentwicklung
- Ganzheitliche Strategieentwicklung
- Strategie-Review, Mustererkennung und Kurskorrektur
- Digitalisierung in allen Bereichen
- Prozessoptimierung
- New Work Organisationsentwicklung
- Change Management
- Rollenklarheit & Verantwortlichkeit
- OKR Einführung und Coaching
Team Entwicklung
- Teamanalyse Dysfunktion (Lencioni)
- Re-Teaming Workshop
- Teambuilding Workshop
- Rollenklarheit & Verantwortlichkeit
- Kommunikations-Workshop
Kundenstimmen
Vita
Unternehmer seit über 25 Jahren in der Digital Branche mit operativer Führung von bis zu 80 Mitarbeitern.
- Gründer und CEO Internetagentur tausendwelt (1996-2001)
- Gründer und CEO kuehlhaus AG - The Digital Experience Agency (2001-2025)
- Gründer und CEO shift52 GmbH Consulting (2025-heute)
- Dipl.-Ing. (FH) Bauingenieur Bauwirtschaft
- Leadership: St. Galler Führungsprogramm (St. Gallen Business School), Future Leadership Camp (intrinsify)
- Certified OKR Champion/Coach (murakamy)
- Ausbildung zum systemischen Coach für Teamentwicklung (ISB)
- IKIGAI-Coach
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Systemische Organisationsberatung für klare Rollen, starke Führung und wirksame Veränderung.
Was ist Feedforeward? Was ist der Unterschied zu Feedback, wie setzt du es ein und wie verankerst du es im Team.
"Nimm an, es wäre dein Unternehmen. Was würdest du dann tun?" Dieser Satz ist ein mächtiges Werkzeug, um die Entscheidungskompetenz im Team zu fördern. Er versetzt die Mitarbeiter in die Rolle des Unternehmers und ermutigt sie, aus dieser Perspektive zu denken.
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